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浙建集團召開總部及事業部機構改革動員會2024-03-14浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
為貫徹落實中央、省委關于國有企業改革攻堅深化提升行動的部署要求，聚焦浙建集團“1510”工作主線，加快完善工作指揮體系，3月14日上午，浙建集團召開總部及事業部機構改革動員會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒作動員講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒主持會議，黨委副書記、工會主席陳光鋒通報機構改革方案。
陶關鋒指出，推行浙建集團總部及事業部機構改革，是落實國有企業改革深化提升行動的工作要求，是推動浙建集團高質量可持續發展的現實需要，是推進公司治理體系和治理能力現代化的具體行動。
陶關鋒強調，要聚焦重點、分步實施，精準把握機構改革的主要任務。一是要精準把握機構改革“一個總要求”。聚焦“對標一流、勇爭一流，創新提質、蓄勢提能，爭當國有企業高質量發展排頭兵”的目標，按照“3456”要求，優化管理體系，打造與市場要求相融合、與現代公司治理要求相適應、與浙建集團轉型發展要求相匹配的治理體系。二是要精準把握機構改革基本原則。堅持黨的全面領導，堅持激活發展新動能，堅持加強優化協同增效，堅持分步實施穩妥推進。三是要精準把握機構改革總體方案。推動15個總部部門職能優化重組，新組建產業發展部、國際業務部，合并撤銷項目管理辦公室、投資與智造管理部；將原海外部、工程設計總院（總承包公司）、投資管理公司3個事業部進行法人化運行，組建浙建國際公司、浙建設計公司、浙建投資發展公司（與浙建美麗鄉村公司合署辦公）。四是要精準把握人員調整安排“五個原則”。即“黨管干部、黨管人才”原則，“編隨事走、人隨編走”原則，“人崗匹配、提升效率”原則，“公平公正、公開擇優”原則，“讓廣大員工都有可選擇崗位”原則。五是要精準把握工作進度安排。成立機構改革領導小組，下設“一辦三組”（領導小組辦公室、人員調配組、事業部組、監督組），統籌機構改革有序推進。3月底，完成總部部門調整和人員到崗工作；4月底前，完成事業部機構改革工作。
陶關鋒要求，浙建集團上下要進一步提高政治站位，落實工作責任，嚴守政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律、廉潔紀律、保密紀律，確保改革目標順利完成。
浙建集團領導班子成員出席會議，浙建集團總部全體管理人員，相關事業部中層以上管理人員，其他二級單位黨組織副書記、分管領導和組織（人力資源）部門負責人參加會議。
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