地址:杭州市朝暉路175號聯錦大廈A座 |
||||
百年黨旗紅 建功在一線 | 張敏:做優做強綜合管理,唯新唯實勇于變革2021-07-19黨群工作部 周俊浙江建機下載文件:暫時沒有下載文件
【黨員名片】
張敏,女,中共黨員,生于1979年2月,現任集團職工董事、紀委委員、董事會秘書、綜合辦公室主任。自2012年進入浙江建機以來,始終堅持高標準、嚴要求,勤勉盡責,務實創新,廉潔自律,帶領綜合管理團隊圍繞企業中心工作高效履職,竭盡全力助推企業高質量發展,生動詮釋了一名中國共產黨員沖鋒在前、甘于奉獻的優良品質。
?
【先進事跡】
講政治,踐初心,嚴以律己盡職敬業。進入集團工作的十年間,張敏始終自覺做到政治上堅定,思想上清醒,行動上先進。堅持把政治建設擺在首位,帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想;堅持以學為先,以新理念指導新思路,切實把學到的新理論精髓作為引領本職工作的思想理論武器;堅持“企業發展 個人發展”的初心使命,堅決貫徹落實黨中央、省委、浙建集團和集團黨委的決策部署。
2015年,企業形勢嚴峻,人力資源部原主任突發疾病離崗,人事崗位核心員工短缺,公司研究決定讓張敏兼任負責人力資源部的工作,而同時,她所負責的辦公室也正經歷全員“換血”。面對組織信任,她扛住重重壓力,堅決服從公司安排,切實承擔起“多肩挑”任務。通過抓基礎管理、調動部門員工積極性等方式,全面提升兩個部門履職能力,打造出兩支業務精干的戰斗型團隊。2020年初,為了使企業在新冠疫情中早日復工復產,張敏堅持在春節放假期間,克服重感冒在家隔離、身體不適等困難,輕傷不下火線,根據公司領導小組的部署,主動擔當,綜合組織協調疫情防控和復工復產各項工作。及時掌握相關政策文件,迅速反應,積極和屬地政府開展10余次溝通,編制了相關方案、通知文件等18份,在線下及網上平臺第一時間申報復工復產,嚴密部署企業疫情防控每一道“關卡”,一次性通過現場審核,最終實現了集團本部及下屬子公司全部成為白名單企業外的首批復工企業,為奪回市場、搶抓機遇創造了有利條件。
勇擔當,強執行,敢抓敢管服務中心?!耙磺泄ぷ饕陨a經營為中心,一切工作服務于生產經營”。張敏在工作中始終堅持服務服從集團生產經營需求,深入市場、生產一線調查研究,獲取第一手信息資源,堅持做好上情下達、下情上傳工作,發揮好參謀助手和橋梁紐帶作用,為集團領導決策提供有效信息參考。
她切實保障多項大事要事落地執行。協調組織了規范職工持股、上市盡調、改革重組等多項重大工作;主持起草了公司“十三五”、“十四五”發展規劃,德清、龍游基地項目可行性調查研究報告,本部機構改革方案,企業年金方案等企業轉型發展方案并推動實施。她積極推進各項管理創新完善工作。創新實施集團督查督辦工作機制,對重大改革舉措、年度重點工作任務實施季度檢查、節點檢查,以查促辦,并且加強統籌協調,對難點問題逐項跟蹤,從而極大地推動了集團各項大事要事的真正、及時、有效落地。不斷完善集團管理體系建設,組織實施管理制度的“廢改立”工作,形成了涵蓋法人治理、生產經營、技術創新等7個篇章共計111份制度的匯編,加快制度流程數字化建設,完善以流程、標準和制度為基礎的科學管控體系,并保持與促進生產經營的同步。一系列舉措有力保障了公司市場開拓搶先機,管理規范有創新,風險管控做到位,企業運行穩中有進,穩中提質,穩中增效,為夯實企業綜合管理的基礎,規范企業運行體系建設,促進企業步入高質量發展的快車道作出了積極貢獻。
新思路,助發展,謀新求變取得實效。在綜合管理工作中,張敏思路多、理念新、敢嘗試,始終本著助推企業發展升級的目標,創新性、開創性的推進落實了系列舉措,實質性推動了企業發展、企業形象再上新臺階。
張敏(右二)獲“浙建集團優秀共產黨員”稱號 “酒香也怕巷子深”,作為綜合辦公室負責人,她一直緊密關注相關政策動態,特別是近年來各級政府、浙建集團大力發展制造業板塊的工作力度逐步加大,張敏創新性推進企業品牌建設。2020年,組織實施并通過了“四標三體系”認證,為公司標準成為“浙江制造”“品字標”奠定了必要條件;主持申報并獲得了“2020中國塔式起重機制造商10強”、浙江省“隱形冠軍”、浙江省服務型制造示范企業等重量級榮譽。在負責集團人力資源工作期間,張敏不斷探索企業發展與員工激勵有效融合的“良方”。結合企業實際,她開創性地提出“發貨績效工資”方案,將集團全體兩級管理人員的績效工資直接與每月產品發貨額掛鉤,一方面更好地激勵全體員工服從服務于“經營龍頭”,關注企業的市場拓展;另一方面將經營成果即期惠及到廣大員工,更好地踐行集團“家文化”理念。這一方案自2018年被采納實施以來,隨著集團經營業績不斷攀升,員工平均收入增長65%,切實增強廣大員工獲得感、滿意度和幸福感。
? ? ? ? 她是張敏,在企業綜合管理崗位十年如一日盡心盡責,又始終緊跟形勢、謀新求變,助推集團高質量發展,是集團“智庫”的中堅力量。?
|