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本次民主生活會，以學習貫徹黨的十八屆六中全會精神為主題，重點對照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，力圖通過嚴肅認真開展黨內政治生活,促進班子風清氣正、團結統一、充滿生機活力，更好地致力于企業改革發展，團結帶領黨員干部員工破局新常態，實現新發展。

許惠銘首先代表領導班子開展對照檢查，他表示，當前企業發展面臨著不少現實困難，行業市場需求總體不足，產品結構急需調整；融資租賃逾期嚴重，資金風險繼續加大；銀行授信大量壓減，內部借款急速增加。領導班子成員在舊常態下形成了固有思維，攻堅克難行動不夠有力。許惠銘對存在的問題根源進行了深刻剖析，有針對性地提出整改措施和努力方向。?

隨后，許惠銘帶頭，領導班子成員逐一進行個人對照檢查，挖掘、剖析存在不足，并開誠布公、實事求是、嚴肅認真地提出改進建議和意見。會上，許惠銘還匯報了浙江建機集團一季度的生產經營情況。

沈德法對此次會議予以充分肯定，他指出，班子思想重視，會前準備充分，聽取意見多面，材料深入透徹，在開展批評和自我批評時，班子間問題提得尖銳、實在，原因分析透徹、到位。同時他指出，民主生活會制度是我黨作風建設的一項重要制度，要真正起到“紅紅臉、出出汗、拉拉袖子、說說心里話”的作用，班子成員要相互監督、統一思想、形成合力，把作風建設的成果轉化為工作動力，推動各項工作有序進行。

他對集團在近幾年經濟下行，企業發展面臨“瓶頸”時能始終保持昂然向上的蓬勃朝氣給予了極大的肯定，同時對企業今后繼續攻堅克難提出了五點建議和要求：

一、促轉型。要明確企業“戰略在哪里？”“市場在哪里？”“能夠做什么？”“需要浙建集團支持什么？”要把握好建筑工業化迅速發展的有利時機，開發大塔，搶占市場，積累經驗，經營由東部發達地區轉向中西部腹地；要把握好當前國有企業改革的有利時機，找準企業轉型升級的方向，在國資系統內部資源的優化組合中爭取主動；對于抵債房產所帶來的資金沉淀問題以及銷售或經營性租賃所帶來的墊資壓力，浙建集團將發揮產業鏈聯動優勢，考慮“托底”存量資產，或通過BT模式，幫助浙江建機做大工程機械設備租賃規模。同時要加快新產品的開發研究，加快多元發展，積極構建“雙主業”，逐步實現從單一的生產性企業向生產性服務業轉型。

二、抓管理。要練好內功，打好基礎，扎實做好建章立制、風險管控、全面預算、績效考核等基礎工作，進一步推進精益化管理，完善規章制度，出臺文件標準，并佐以信息化手段，不斷提高管理水平，改善管理層次和結構，消除管理漏洞，實現集約化、科學化管理。

三、拓市場。要研究宏觀政策形勢，研判市場，強化開拓能力，全面提升競爭優勢。目前長三角發達地區建筑工業化剛起步，大塔應強勢進入。

四、育人才。產品的轉型開發和完善升級、經營者的想法和對市場的判斷均可通過產品研發來實現，要重視高檔次、高水平的研發人才的培養，同時也要培養營銷和風險控制等方面的人才。

五、樹品牌。要加大對內對外宣傳力度，讓建機品牌打得更響，樹得更高。通過網站、微信公眾號等平臺宣傳及時更新企業信息，讓外界充分了解建機，增加關注度，知道哪些產品市場占有率高，哪些產品是新研發的；同時要加強企業文化內部的宣傳，讓員工充分了解企業情況、發展前景，提高員工的融入感、歸屬感和凝聚力，切實發揮員工的企業主體作用。