集團要聞
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凝心聚力再出發 | 集團召開2021年工作會議2021-02-04綜合辦公室 周瑤浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
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 2月2日至3日，集團召開2021年工作會議。會議傳達學習了浙建集團2021年工作會議精神，回顧總結了集團2020年工作，分析了宏觀經濟形勢與行業發展狀況，研究部署了2021年重點工作。浙建集團黨委副書記、工會主席陳光鋒出席會議并講話。
 陳光鋒對集團實現“十三五”圓滿收官及2020年取得的成績給予充分肯定，他指出，浙江建機企業改革發展邁上了新臺階，體現在：“十三五”目標超額完成；疫情防控應對及時有效；品牌影響力逐年提升；市場模式不斷創新；新產品研發結出碩果；內控管理不斷完善；黨建引領作用不斷增強。
對集團2021年的發展，陳光鋒提出五點要求：一要盯目標強經營，爭當浙建制造業板塊的擔當者。樹立全員經營的理念，加快走出去發展，緊盯大客戶，開辟區域市場；深耕金融市場，利用好金融資本、產業基金平臺，促進租售一體化建設。二要補短板防風險，爭當內控管理的先進者。做好安全環保、產品質量、應收賬款、訴訟案件的風險防控；進一步對標一流企業提升管理，確保制度規范、流程規范。三要強改革優機制，爭當改革強企的先行者。完善爭先創優機制、激勵機制、數字賦能機制。四要強研發促創新，爭當創新強企的領跑者。做強企業研究院平臺，加強與大學科研院所合作，加大研發投入，積極引進科研人才，做好梯隊建設。五要強黨建興文化，爭當文化強企的踐行者。加強黨的全面領導，推進企業文化建設，加快清廉建機建設。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《聚力開拓變革創新轉型發展做優做強全力以赴高質量開啟“十四五”發展新征程》的講話。強調做好2021年工作，一要加強黨的領導，落實責任擔當。二要聚精會神抓市場，心無旁騖促轉型。三要聚力科技創新，提升核心競爭力。四要對標智能制造，加快生產轉型。五要扎緊管控體系，夯實發展根基。六要提升基層黨建，深化服務中心。
許惠銘強調，建機全體員工一要高度清醒認識企業當前面臨的形勢，增強危機意識，牢固樹立“經營是企業龍頭”的理念，要做到“兩個一切”“兩個中心”，即一切工作以服從服務于市場開拓為中心，一切工作以服從服務于經營需求為中心；經營人員要不斷提升開拓市場、引領市場的能力，把正確的事情接進來，把正確的事情做正確。二要全力、快速推動生產性服務業轉型，真正做到實體服務在新增利潤效益上占70%的經營格局。要轉變服務理念，創新服務方式，產品研發、技術服務、管理改進、資本投入向生產性服務業轉型傾斜；經營人員要成為復合型人才，既能做好銷售，又能做好服務。三要打造維護力強、引領力強、擔當力強、服務力強、廉潔力強的“五強”兩級管理干部隊伍。充分激發人才隊伍的做事熱情，選拔優秀人才運用到關鍵崗位，企業做到為能干事、敢干事、敢擔當的員工擔當，給員工提供施展才華的舞臺。
 集團總經理、黨委副書記葉建平作了題為《強落實勇擔當善創新齊奮進全力以赴高質量完成全年目標任務》的工作報告。葉建平在總結2020年工作的基礎上，部署了建機2021年六個方面的具體工作。一要謀篇布局推進商業模式轉型，上下聯動聚力拓市場。二要產學研融合推進產品創新轉型，領先研發合力出新品。三要統籌謀劃推進營銷策略轉型，多管齊下把好方向盤。四要提檔升級推進生產組織轉型，融合優化推動新跨越。五要健全機制推進企業資源管理，精確謀劃打好組合拳。六要豐富形式推進和諧企業建設，營造氛圍展現新形象。
會議期間，集團還召開了安委會（擴大）會議；各專業公司遞交了工作責任書；開展了集團領導班子及成員年度考核民主測評。
集團兩級領導，骨干員工代表等90余人參加會議。
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