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會(huì)上，建機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記許惠銘介紹了今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范情況和提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。

考核小組人員對(duì)KPI表和《單項(xiàng)考核申報(bào)表》、《預(yù)算管理考核表》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理考核表》、《集中采購(gòu)指標(biāo)完成情況表》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分表》中所涉內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查考核，并向建機(jī)集團(tuán)進(jìn)行了及時(shí)反饋，指出了存在的問(wèn)題。

會(huì)上，浙建集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)丁衛(wèi)星為建機(jī)集團(tuán)破解發(fā)展的困局支招：

第一，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究。在《十三五規(guī)劃》中，科學(xué)研判形勢(shì)，搭上國(guó)家政策導(dǎo)向的順風(fēng)車(chē)，推動(dòng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二，發(fā)展好浙建內(nèi)部市場(chǎng)。關(guān)注PPP項(xiàng)目和浙建其他投資項(xiàng)目，運(yùn)作好設(shè)備管理中心，浙建集團(tuán)內(nèi)部資源統(tǒng)盤(pán)考慮，為浙建下屬土建單位提供設(shè)備租賃、維護(hù)保養(yǎng)、安裝拆卸、技術(shù)咨詢和人員培訓(xùn)五位一體服務(wù)。

第三，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

第四，充分重視應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)遏制應(yīng)收款上漲勢(shì)頭。

陳桁最后做重要講話。他指出，吃了十年改革發(fā)展紅利的建機(jī)集團(tuán)要積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。他對(duì)建機(jī)集團(tuán)提出四點(diǎn)要求：

一、補(bǔ)短板，控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收款清欠工作。訴訟難，執(zhí)行難，說(shuō)明原來(lái)的商業(yè)模式、客戶群體定位出現(xiàn)了問(wèn)題，這就是你的短板。對(duì)應(yīng)收賬款要作一個(gè)細(xì)分，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶要羅列出來(lái)，對(duì)癥下藥，外省的應(yīng)收款項(xiàng)目可以承包給當(dāng)?shù)氐穆蓭熓聞?wù)所，但手段要合法?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，保持順暢流動(dòng)是重中之重的工作，風(fēng)險(xiǎn)可控，才可能取得投資者、股東乃至大集團(tuán)的信任與支持，這是后面怎么樣做“加法”的重要前提。

二、加大市場(chǎng)拓展力度。加快市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)實(shí)際上固定資產(chǎn)投資規(guī)模是很大的，獲批的PPP項(xiàng)目財(cái)政部網(wǎng)站上就有8.4萬(wàn)個(gè)，我們省里今年也在陸續(xù)推出項(xiàng)目，其中60——70%是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這三年落地的光交通（輕軌、高速公路、機(jī)場(chǎng)港口等）就有1.4萬(wàn)億元。一招鮮不可能持續(xù)下去，必須去轉(zhuǎn)型，不得不轉(zhuǎn)型，要下大力氣轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理，市場(chǎng)布局要合理。

三、浙建集團(tuán)要加大對(duì)建機(jī)化解風(fēng)險(xiǎn)的支持力度。要進(jìn)行股權(quán)調(diào)整，幫助建機(jī)集團(tuán)解決“短貸長(zhǎng)投”問(wèn)題，輕裝上陣。只要是為了發(fā)展的需要、轉(zhuǎn)型的需要，融資跟資金的保障，浙建集團(tuán)都會(huì)去統(tǒng)籌。內(nèi)部市場(chǎng)的整合，一方面是幫建機(jī)渡過(guò)難關(guān)，另一方面是推動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，還可加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管控，也符合行業(yè)主管部門(mén)要求，有百利而無(wú)一害，關(guān)鍵看我們想不想做，敢不敢做，代表集團(tuán)建立內(nèi)部的租賃市場(chǎng)，輸出標(biāo)準(zhǔn)，輸出管理。要從自營(yíng)項(xiàng)目、重大工程項(xiàng)目入手，逐步管控好浙建內(nèi)部租賃市場(chǎng)。

四、堅(jiān)定信心、決心、恒心。企業(yè)現(xiàn)在非常困難，經(jīng)營(yíng)壓力非常大，班子成員樹(shù)信心、凝人心、聚合力尤為重要。2016年整個(gè)基建規(guī)模形勢(shì)很好，近三年的機(jī)遇都很大，我們一定要抓住。單打獨(dú)斗缺乏戰(zhàn)斗力，建機(jī)一定要樹(shù)立大集團(tuán)整體觀念，和浙建集團(tuán)一條心，在集團(tuán)軍作戰(zhàn)中重責(zé)任、勇?lián)?dāng)。