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集團(tuán)要聞

拓市場 強(qiáng)服務(wù) 提品質(zhì) 聚合力 促轉(zhuǎn)型 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù) ——集團(tuán)召開2017年工作會議

2017-01-23下載文件:暫時沒有下載文件
? ? 12122日上午,集團(tuán)2017年工作會議在蕭山召開。浙建集團(tuán)監(jiān)事會主席婁解民到會指導(dǎo),并對集團(tuán)全體干部職工表示慰問。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,全體中層干部和骨干員工代表70余人參加會議。

會上,集團(tuán)董事長、黨委書記許惠銘首先傳達(dá)了浙建集團(tuán)2017年度工作會議精神,并作了題為《提振信心 堅定決心 不忘初心 竭盡全力推進(jìn)企業(yè)脫危解困》的講話,分析了企業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境、能捕捉的行業(yè)市場機(jī)遇,點明了企業(yè)發(fā)展存在的應(yīng)收款居高不下、市場響應(yīng)能力不強(qiáng)、人才隊伍建設(shè)薄弱這些主要問題和困難;提出了轉(zhuǎn)變管理模式強(qiáng)化內(nèi)部管控,改變思想觀念加強(qiáng)服務(wù)意識,挖掘年輕人才,引進(jìn)高端人才多舉齊下,建立強(qiáng)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)干部隊伍、人才隊伍重點工作想法。

? ? 總經(jīng)理方國慶作了題為《拓市場 強(qiáng)服務(wù) 提品質(zhì) 聚合力 促轉(zhuǎn)型 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報告。報告總結(jié)了2016年各項工作開展情況,表示集團(tuán)全體干部職工在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下克難攻堅,堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、模式創(chuàng)新為驅(qū)動、提質(zhì)增效為核心,取得了一定的工作成效。他進(jìn)一步分析當(dāng)前發(fā)展中遇到的困難,明確2017年工作思路:一是轉(zhuǎn)變營銷模式,租銷一體開拓市場,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極構(gòu)建建筑機(jī)械和電力施工機(jī)械“雙主業(yè)”,多舉齊下,通過兼并企業(yè)整合服務(wù)力量做大實體租賃,實現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是強(qiáng)技術(shù)提品質(zhì),加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)以完善塔機(jī)產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu),做好老產(chǎn)品改進(jìn)以加強(qiáng)人性化設(shè)計,加快第二主業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以適度相關(guān)多元,建立以浙建集團(tuán)設(shè)備管理中心為載體的設(shè)備管理中心平臺,實現(xiàn)產(chǎn)品智能化、個性化、網(wǎng)絡(luò)化;三是強(qiáng)化企業(yè)管控,推行市場營銷全員化,清欠催款專業(yè)化,合同管理規(guī)范化,風(fēng)險防范預(yù)審化,成本控制精準(zhǔn)化,人力資源、財務(wù)資源、各類綜合管理集控化的“六化”管理模式,實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化;四是家文化聚合力,落實黨建工作與中心工作的深度融合,抓好經(jīng)濟(jì)安全和干部安全,建立高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)、敢作為中層管理人員隊伍,加強(qiáng)文化建設(shè)凝聚人心增強(qiáng)合力,營造和諧發(fā)展的良好氛圍。


? ? 同時集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部圍繞方國慶作的行政工作報告得出的四個問題展開了分組討論。通過討論,進(jìn)一步完善了集團(tuán)2017年工作落實方案。

婁解民肯定了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在2016年面臨行業(yè)嚴(yán)峻形勢的情況下,團(tuán)結(jié)拼搏保持企業(yè)總體穩(wěn)定運行所付出的努力。對于2017年重點工作,婁解民為集團(tuán)分析了內(nèi)外環(huán)境,提出三方面工作要求。一要牢固樹立東山再起的信心,按照止跌回穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求升的全年工作總基調(diào),千方百計在不利的行業(yè)形勢中實現(xiàn)率先扭轉(zhuǎn);二要切實增強(qiáng)風(fēng)險把控和處置的實戰(zhàn)能力,針對企業(yè)應(yīng)收款風(fēng)險防控壓力大,轉(zhuǎn)型升級力度不足等問題,要積極研判,抓住重點,奮力突破;三要自覺強(qiáng)化時不我待、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神,基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,主動迎難,做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)處理的沖鋒隊。許惠銘在總結(jié)講話時號召集團(tuán)全體員工:牢固樹立一切以市場開拓為龍頭的理念,堅持經(jīng)營第一、服務(wù)至上;敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng);在轉(zhuǎn)變中求突破,行動中見真效,落實上顯身手,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

會上,集團(tuán)下所屬各專業(yè)公司簽署并遞交了工作責(zé)任書。同時還召開了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度述責(zé)、述廉、述德、述法的“四述”大會,并進(jìn)行了選人用人滿意度測評。

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