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陳桁聽取了集團關于今年以來經濟運行指標、四個轉型工作、產品創新研發、內控管理提升、巡察整改落地等各項工作的匯報，詢問了有關銷售機制、客戶結構、風險防范、新產品研發、人才支撐、薪酬改革等工作的具體情況，與集團班子成員深入交流，并提出意見建議，給予幫助指導。

陳桁指出，浙江建機今年以來的生產經營態勢和各項指標完成情況很好，各項工作值得肯定，一定要抓住當前市場趨勢，乘勢而上。但與此同時，要居安思危、統籌規劃、補齊短板、惠及員工，以實現更大的目標與預期。陳桁對集團如何打造高質量的改革發展提出五個方面工作要求：一要在市場上抓住機遇，大力開拓產品銷售市場。要圍繞高質量發展的目標和內涵，注重客戶質量建設，在市場產品投放上謀求最大產出比，力爭占領最高的市場領域和客戶群體；注重銷售機制和銷售隊伍的建設，將以往的經驗教訓固化為制度完善和落地，通過樹榮譽、立標兵等評比形式把涵蓋老中青的銷售梯隊建設起來；學會打組合拳，拓展與大企業的合作，借助外部資源為我所用，充分讓無形的手延伸。二要在生產上強化成本意識，提高勞動生產率，加大技術工人的技能培訓。要認識到高質量發展反映到生產上就是生產重效率，效率出效益，所以要以生產流水線上的問題為導向，補足短板，提高整個生產流水線的均衡性；建立生產的標準化作業，以此達到質量可控、技能提升；加大技能培訓，鍛造工匠隊伍和技師隊伍；做好技改統籌規劃，制定方案、明確目標、分步實施，提升生產的自動化和智能化水平。三要在研發上穩固團隊，推進激勵機制改革。通過薪酬改革等激勵機制變革，建立穩固研發團隊的基礎保障；加大引進高精尖人才，提升研發團隊的整體實力；加大產學院合作的力度，與高等院校、科研機構開展更多的交流與合作，從多方面做到人才為我所用。四要在宣傳上加大力度，提升品牌的知名度與美譽度。宣傳就是軟實力，要加大自我營銷的投入力度和宣傳力度，針對細分市場營銷對象的類別與層次，從不同梯次、不同維度、不同角度去進行宣傳，提高自我品牌與商譽的影響力。五要在黨建、紀檢上花大力氣，確保一切工作均圍繞企業的改革發展。要認識到黨建和紀檢工作同樣也是企業的經營條線工作，要與其他生產經營工作擰成一股繩，圍繞企業中心工作，發揮出不同維度的閉環保障作用，助推企業的改革、穩定與發展。